Der Sprint

Scrum basiert auf Sprints. Ein Sprint hat eine maximale Dauer von 1 Monat. Dadurch ist eine schnelle Reaktion auf eine geänderte Definition der Ergebnisse möglich. Somit können Moving Target Ansätze umgesetzt werden.

Maximale Länge ist 1 Monat
Zeitraum um ein fertiges ("done") Produkt Inkrement zu erstellen
Sollten für die Dauer bis zur endgültigen Produktentwicklung konstante Länge haben
Der nächste Sprint startet direkt im Anschluß an den vorherigen Sprint
Sprintziel darf nicht geändert werden
Anforderungsumfang kann bei neuen Erkenntnissen mit dem Product Owner neu ausgehandelt werden
Jeder Sprint ist wie ein eigenes Projekt
Kann nur vom Product Owner abgebrochen werden
Keine Änderung erlaubt, die das Sprint Goal gefährden könnte
Qualitätsansprüche dürfen nicht reduziert werden

Ein Sprint hat 3 Abschnitte

Sprint Start
Sprint Arbeit
Sprint Abschluss

Ein Sprint beinhaltet

Sprint Planning (Meeting)
Entwicklungsarbeit
Daily Scrums (Meeting)
Refinement (Meeting)
Sprint Review (Meeting)
Sprint Retrospective (Meeting)

Folgende Änderungen sollten in einem Sprint nicht passieren. Der Scrum Master passt darauf auf:

Sprintziel
Teamzusammenstellung
Qualitätsziele

Sprint abbrechen

Ein Sprint kann vorzeigt abgebrochen werden. Nur der Product Owner darf das tun. Dritte können einen Abbruch nur anraten. Die Entscheidung obliegt aber dem Product Owner. Ein Sprint wird abgebrochen, wenn sich die Rahmenbedingungen für das Produkt zu stark geändert haben. Damit beugt der Product Owner weiteren unnötigen Kosten vor. Ein Abbruch verbraucht Ressourcen, denn der nächste Sprint startet ganz normal mit allen Scrum Events von neuem. Abbrüche sind eher unüblich.

Nach einem Abbruch werden alle "Done" Backlog Items begutachtet. Alle unvollständigen Sprint Backlog Einträge werden neu geschätzt und wieder in das Product Backlog aufgenommen.