Die Developers sind selbstmanagend. Der Product Owner ist nicht der Teamleiter der Developers. Auch der Scrum Master ist nicht der Vorgesetzte der Developers.
Die Developers arbeiten an den Aufgaben im Sprint Backlog selbstständig. Sie verpflichten sich dazu, die Aufgaben umzusetzen. Es bedarf keiner Überwachung von außen. Dieses Vertrauen fördert die Produktivität.
Die Kontrolle wird nur über die umgesetzten Backlog Items gehalten.
Oft fehlen dem Scrum Master und dem Product Owner auch das notwendige Wissen, welcher Entwickler an welchem Teil am Besten arbeiten kann. Der Product Owner kümmert sich um das Produkt und versucht den Wert zu erhöhen. Er kann sich somit auf seine Arbeit konzentrieren und weiss, dass die Developers ihr Bestes geben werden.
Die Developers können also am Besten entscheiden, wie die Teams zusammen gesetzt werden sollten.